搭建多商户电商平台时，项目进度管理的硬性指标主要包括以下几个方面：
项目完成时间：明确项目开始和结束的时间节点，并进行严格的监控。确保项目按计划时间完成各个阶段的任务和里程碑。
关键任务进度：识别项目中的关键任务和时间节点，并跟踪其实际进度。确保关键任务按时完成，以免影响整个项目的进展。
资源利用率：合理规划和分配项目所需的人力、物力等资源，确保资源的高效利用。同时，监控资源的实际使用情况，避免资源浪费和短缺。
项目成本：对项目成本进行预算和实际支出的跟踪。确保项目成本控制在预算范围内，并及时采取调整措施，避免超支和财务风险。
项目质量：制定项目质量标准和验收流程，对项目各个阶段的产出物进行严格的质量检查和评估。确保项目质量符合预期要求，防止因质量问题导致的返工和延误。
风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略和计划。监控风险的实际发生情况，及时调整风险管理措施，确保项目的稳定和顺利进行。
总之，这些硬性指标是搭建多商户电商平台项目进度管理的重要参考，项目经理和团队应密切关注这些指标，并根据实际情况进行灵活调整和优化。通过有效的项目进度管理，可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现项目的成功和电商平台的顺利运营。
